В карьере каждого топ-менеджера наступает

момент, когда ему нужно уходить из компании.

 Даже если сам он этого не понимает.

Автор: Татьяна Юрасова
"Здесь ты достигла потолка",— честно сказал Светлане Савченко ее руководитель в компании Philip Morris Саймон Данлоп много лет назад. Он заметил, что ей скучно каждый день делать одно и то же в отлаженной системе табачного гиганта. "Ты можешь сидеть и ждать повышения,— предложил ей босс.— Или уходи от нас и делай карьеру". Президент компании "Премьер дринкс" Светлана Савченко запомнила тот урок: если работа перестала быть интересной — время уходить.

Потеря интереса, или эмоциональное выгорание,— неизбежный этап "жизненного цикла" любого специалиста, объясняет партнер компании "Дикол групп" Людмила Кольцова. Обычно он наступает через год-два после прохождения стадий профессионального роста и реализации. Сотрудник хочет иметь больше полномочий и денег, но организация не может их ему дать. Человек начинает думать, что его недооценивают или что он плохой специалист. Он либо ищет новую работу, либо остается, вступая в этап профессиональной стагнации. И со временем его "уходят".

Чаще всего уход топ-менеджеров вызван целым комплексом причин. К примеру, во многих российских компаниях происходит смена стиля руководства: вместо формации кризис-менеджеров 1990-х приходят профессиональные "регулярные" управленцы, уверяет исполнительный директор Ассоциации менеджеров России Сергей Литовченко. По его оценке, 50% менеджеров, начинавших свою карьеру в 1990-е годы, бизнес уже покинули.

Однако зачастую уходят и весьма успешные топ-менеджеры. Некоторые из них объясняют это тем, что "кончились амбиции". И что они не знают, к чему теперь стремиться. "В последние несколько лет это стало массовым явлением,— подтверждает президент компании "Экопси консалтинг" Марк Розин.— Многие менеджеры не могут ответить себе на вопрос: ради чего я работаю?" Это явление Розин называет смысловым кризисом.

СФ решил разобраться в мотивах, заставляющих топ-менеджеров думать о смене работы......http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1031572

 

Дикол групп - организационное развитие, управленческое консультирование, оценка персонала методом АВС анализа.

© 2008-2012 ООО «Дикол групп»

Последнее обновление: 12.01.2012.

Отправить сообщение для: Дикол групп с вопросами и замечаниями об этом веб-узле.