Примеры наших проектов:
 

Процессы

Направление деятельности

Материалы для публичного использования/статьи

 

Повышение эффективности работы склада (производственно - логистическая компания)

1.  Участие в оптимизации бизнес процессов на складе;

2.  Сопровождение внедрения 1С8Предприятие  (блок управление логистическими процессами)

3.  Участие в повышении мотивации к труду у работников склада

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА БЕЗ ЗАМЕНЫ ОБОРУДОВАНИЯ И ТЕХНОЛОГИЙ ПРОИЗВОДСТВА. 

ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В РАМКАХ ОБЩЕГО РЕФОРМИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

 

Система табелирования и учета отработанного времени (пищевое производство, IT услуги, цех механообработки)

1.  Сопровождение внедрения 1С8Предприятие  (учет рабочего времени)  

 

 

Участие во внедрении KPI показателей (пищевое производство, IT услуги, строительная и фармацевтическая компании)

1.  Соучастие в разработке и внедрения системы KPI

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ В РАБОТЕ МЕНЕДЖЕРОВ ПРИ ВНЕДРЕНИИ KPI И  ПУТИ ИХ УСТРАНЕНИЯ

 

 

Система оплаты труда в зависимости от целевых показателей (KPI)(строительная компания)

2.  Построение единой для компании «стоимостной матрицы» с учетом определения KPI для ключевых должностей;

3.  Соучастие в разработке и внедрения системы грейдирования в оплате труда, (с описанием бизнес процессов верхнего уровня и нормированием труда для ключевых должностей);

 

Реорганизация системы мотивации (типография)

    Участие в построении единой для компании механизированной системы управления мотивацией персонала

ДЕНЬГИ НЕ НА ВЕТЕР: УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ ЛЬГОТ 

 

Система поощрений и наказаний, как составной части материальной и не материальной мотивации (производственно - логистическая компания)

 

Открытие производственного цеха 

1.  Формализация и реорганизация организационной & функциональной структуры, штатного расписания;

2.  Описание бизнес процессов верхнего уровня и функционала;

НОРМАТИВЫ ЧИСЛЕННОСТИ И ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ: ПРИМЕР ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ 

 

Реорганизация автосервисов в сетевое объединение

 

 Участие в постановке централизованного бюджетирования(многофункциональный холдинг)

    Участие в выделении центров финансовой ответственности  разветвленного холдинга

 

 

Организация работы при уменьшении штата (текстильное производство)

    Соучастие в увольнении работников с учетом мнения первичной профсоюзной организации

УПРАВЛЕНИЕ УВОЛЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ

 

Соучастие в работе по внедрению нового подхода к формированию соцпакета

1.  Соучастие в внедрении системы соцпакетов;

2.  Сопровождение внедрения  раздела по управлению и учету соцпакета работника на платформе SAP HMC;

 

 

Внедрение системы оценки и аттестации персонала(многофункциональный холдинг)

1.  Участие в разработке критериев оценки

2.  Участие в реорганизации системы аттестации персонала

3.  Участие в определении форм и видов отчетности по персоналу

4.  Сопровождение внедрения системы оценки и аттестации персонала  на базе 1С8Предприятие 

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ПРОШЛОЕ И БУДУЩЕЕ — НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ПОДХОДЫ В ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА

 

Кадровый аудит (различные виды деятельности организаций)

1.  Оценка оргреальности компании:

·      Оценка стиля управления

·      Оценка принятия управленческих решений

·      Оценка управленческой команды

·      Оценка организационного взаимодействия

·      Оценка оргкультуры

2.  Оценка эффективности бизнес-процессов

·      Составляющие бизнес-процессов (в том числе анализ, предложения)

·      Наличие двойственности функций (подготовка предложений по изменению процесса и сопровождение изменений)

·      Как работают реперные точки контроля

3.  Оценка отдельных функций управления персоналом в том числе:

·      Постановка рекрутинга и адаптации новичков

·      Оценка результатов работы и потенциала сотрудников

·      Системности обучения и развития персонала

·      Системы мотивации и компенсации

·      Элементов корпоративной культуры

АВС АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА 

ПРЕЗЕНТАЦИЯ Л.КОЛЬЦОВОЙ «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА»

 

Дикол групп - организационное развитие, управленческое консультирование, оценка персонала методом АВС анализа.

© 2008-2012 ООО «Дикол групп»

Последнее обновление: 12.01.2012.

Отправить сообщение для: Дикол групп с вопросами и замечаниями об этом веб-узле.